今年的腾讯全球数字生态大会整合了,金融和To B需要投入更多精力

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5月21日,以“共创数字新纪元”为主题的腾讯全球数字生态大会在春城昆明正式召开。“我们希望做生态的’共建者’,成为大家的‘帮助者’,而不是传统互联网行业的颠覆者。”腾讯公司总裁刘炽平在主题演讲中谈到。

NO.1 腾讯控股:收入结构调整仍将延续,金融和To B需要投入更多精力

此外,他还指出整个业界需要在自律的基础上形成更多共识:善用科技,避免滥用,杜绝恶用。腾讯对健康、开放、公平和可持续的全球数字生态充满期待。两张网阵容出席
腾讯不做“颠覆者”

腾讯做即时通信起家,手持微信和QQ两大产品,把握国内社交流量,并通过游戏、视频、音乐等内容产品实现商业变现。目前公司在广告、支付、云等领域同样发展迅速,积极探索更多的商业变现路径。

今年的腾讯全球数字生态大会整合了“腾讯全球合作伙伴大会”、“腾讯云+未来峰会”和“互联网+数字经济峰会”三大峰会,是腾讯战略升级后打造的规格最高、规模最大的行业生态大会。

在牢牢把握住核心的业务之外,公司通过战略和财务投资涉足大量其他领域,以结盟的方式用流量去充实盟友,盟友则可以反过来扩大腾讯系的生态圈,以此达到双赢的目的。从投资的结果上看,腾讯投资的年复合增长率接近30%,负债经营+赚钱投资获得了很好的回报,确实为股东创造了价值。

在2018腾讯全球合作伙伴大会上,腾讯抛出两张捕梦网,一手扎根消费,一手拥抱产业。

去年的架构调整是腾讯加速探索to B业务的标志。腾讯在to
B方向上主要是工程师思维,想通过建立标杆项目来营造标准化的生态。由于To
B需求的极度细分,需要各自定制,目前来看这种方式的难度较大,能否成功还需要观察。

与之形成相呼应的是,一方面中国互联网流量红利进入尾声,爆炸性用户增长已经放缓。另一面,互联网下半场指向标转向产业互联网。

腾讯可以被看作是中国互联网发展的代表之一。腾讯对于流量的变现非常有节制,换来的是长远发展的潜力和每年稳健增长的业绩,过去20年涨幅达到数百倍。去年中,在移动互联网红利耗尽和行业政策的双重影响下,腾讯的游戏业务失速成为了市场最大的担忧,股价从470一度跌至250港币,情绪的宣泄达到极致。

此次大会腾讯总裁刘炽平,腾讯高级副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生携手腾讯副总裁邱跃鹏、林璟骅、钟翔平、丁珂、姚星、梁柱、殷宇、林松涛、孙忠怀、陈菊红、程武,以及腾讯微信事业群副总裁黄铁鸣等“两张网”全阵容高管团体现身。

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腾讯总裁刘炽平在主题演讲中指出,本次大会最重要的关键词是生态。因为我们看到数字世界的生态与物理世界的生态在不断趋同,而且越来越紧密的融合在一起。

而实际上,游戏业务表现出了很好的韧性,为什么?因为中国游戏产业已经非常成熟,竞争激烈,把握着着最强渠道的腾讯有极强的话语权。有百亿级流水的产品作为支撑,腾讯可以耐心打磨产品,甚至收购优秀公司。而小企业受制于成本的大幅提高,和渠道抽成过多,很难做出一款成功的产品。版号限制下,行业集中度进一步提升。所以虽然游戏业务的增速下滑,但真正下滑的压力也十分有限。

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另外,腾讯的游戏外业务的增长点不缺乏,其中以支付、云、广告为新驱动,较好的弥补了游戏增速下降的问题。从结构上看,腾讯游戏业务的比重已经下降到50%,新业务的增速显得越发重要,市场交易者越发的关心其他业务的进展。

过去一两年,腾讯看到一些趋势的演化,主要有三点:一是从“开放生态”演化到“生态开放”;二是从“互联网产业”演化到“产业互联网”;三是从“数字全球化”演化到“全球数字化”。

当前时点看,监管对于腾讯的影响十分明显,游戏、视频、文学等等均在负重前行。19Q2《完美世界》与《和平精英》上线给游戏收入吃了一颗定心丸。广告业务受制于行业预算的收缩,虽然社交广告受影响程度相对较小,朋友圈广告的加载率也已经远远高于去年,但难有超预期表现。云业务的增速在19Q1也有所放缓,金融业务受备付金影响同样有所波动。

而在最为重要和明显的第一点,刘炽平谈到,随着数字化进程推进,泛互联网生态逐渐发展到数字生态,与实体产业、线下社会不断更紧密地结合起来。腾讯将不止于“以开放来促成生态”,更会“以生态方式来进行开放”。

总的来说,游戏已经很难给公司股价带来更多的估值提升,更多的只能作为安全垫而存在。市场关注的重点已经转向包括to
B的其他业务,但收入结构的调整不可能一蹴而就,其他业务的发展仍然需要时间去推动。长期来看,腾讯对于社交基本盘的把握依旧牢固,以游戏为代表的高毛利业务持续贡献着丰厚的现金流,有较大的试错空间。当前价格更多反应的是偏悲观的预期,因此我们依然看好,配置腾讯就是配置互联网成长。

具体来说,在腾讯内部,去年9月腾讯组建了两个新的事业群,即To
C的平台与内容事业群(PCG和To
B的云与智慧产业事业群。腾讯希望做生态的“共建者”,成为大家的“帮助者”,而不是传统互联网行业的颠覆者。

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在腾讯外部,腾讯的合作伙伴的生态也不断的壮大,形成了三大族群:第一个是To
C的合作伙伴,包括数以千万计的开发者、创业者和数字内容的创作者;第二个是To
B的合作伙伴,他们在垂直领域里有非常专业的能力,和腾讯形成了有机的互补;第三个是腾讯投资公司的生态伙伴,在过去十年腾讯已经投资了超过700家企业,打开了新领域。

作者简介:

腾讯表示,To B业务生态能为To
C产品和服务提供更多应用场景,同时产业客户的数字化转型升级,最终也会反哺个人用户,提升生活品质。CSIG成腾讯To
B对外窗口 腾讯云要跨过四道关

吴俊琛 执业证书编号:A0150618080002

去年9月30日,腾讯进行了组织架构调整和战略升级。半年来,腾讯的To
B战略逐渐清晰,产业互联网的布局不断加快。大会上腾讯也会交出历经整合与升级后,在消费互联网和产业互联网领域的最新业务成绩单。

好人好股明星讲师 第一财经《公司与行业》和《财经风味》栏目重要嘉宾。
2017年2月28日至2019年3月8日第一财经旗下“有看投”个人锦囊总收益高达144.72%。
十年新经济研究,F10功能发起人和参与者之一,5年10万份研报的阅读量级,对因基本面变化而形成的投资机会总结出一套独到的分析系统和应用方法,通过三大逻辑前瞻性的把握热点和主题性投资机会。

云与智慧产业事业群总裁汤道生分享称,CSIG是腾讯To
B战略的对外窗口,其他事业群则是强大的火力军团。现在,各个业务团队都会主动找到CSIG,探讨如何将业务能力对外输出,腾讯服务To
B客户的能力更强了。

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与此同时,汤道生还谈到了CSIG最新的四个进展,即服务更多的500强客户,处理复杂项目的更强能力,为客户创造更高的价值,覆盖更广的市场份额。2018年至今,腾讯携手20多家头部企业探路数字化,为其创造的业绩增量最高达10%。

值得一提的是,腾讯去年成立了技术委员会,正在逐步加强技术共享的文化与协同。技术委员会下设“开源协同”和“自研上云”项目组。半年内,腾讯已经创建了600多个内部开源项目。同时,预计未来2-3年腾讯的全部业务都将上云。

基于C2B是腾讯面向产业互联网的重要战略和主要优势。腾讯现在已经在部分业务上实现了C2B2C的闭环模式,目前在智慧零售、出行等领域,这一模式已经初见成效。

作为产业互联网的重要参与者,腾讯云也在加速奔跑。

腾讯副总裁,腾讯云总裁邱跃鹏透露,现在腾讯云已经成为了全国第一家全网服务器数量超过了100万台,带宽峰值超过了100T的云服务企业,腾讯云基础设施迈向双百时代,这意味着腾讯云跨过了规模效应的第一关,其业务规模、承载的网络流量都迈入了全球第一梯队。

此外,对于云来说,核心技术能力是最重要的竞争力,根据权威机构的数据,腾讯云在中国云计算领域的专利申请数量为3147个,授权量达到1105件,申请量和授权量均排名第一。

在跨越了规模效应的门槛后,把技术创新转化为产品创新,这是云要过的第二关。腾讯云目前有超过200种IaaS、PaaS、SaaS产品,超过90种行业解决方案。

针对越来越多行业需要的是产业升级整体解决方案现状,腾讯云认为产业升级是云计算要过的第三关。

为此,腾讯云在数字政务的基础上,进一步升级,推出了腾讯的城市发展解决方案“WeCity”。“WeCity”的底层是腾讯云的基础产品和能力;中间层是智慧平台,支撑数字政务、城市治理、城市决策、产业互联等四种解决方案。最上层是各类“微距服务”:通过微信、小程序等微端工具,实现对C端用户的触达。

此外在腾讯的2019Q1的财报分析电话会上,马化腾称,归属在一起的支付、金融科技和云服务虽然处于早期,但已经带来了客观的收入,不过腾讯并未公布云业务的具体业绩数据。同时腾讯控股总裁刘炽平曾对外称,云业务在智慧零售、金融和城市服务方面做得不错,但云计算业务并未实现盈利。

所以未来对于腾讯云来讲,盈利仍是必须跨过的另一道关。垂直领域业务进展重磅发布

在今天的主论坛上,腾讯多位垂直业务负责人也分享了腾讯在智慧零售,智慧出行,智慧医疗和前沿技术的最新进展。

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