2019苏宁1200工程17期校招启动),暴雪公司正式上线了名为

原标题:看张近东怎么选接班人?神秘代码“1200”露真容

暴雪在去年11月下旬所注册了一个名为ProjectBlackstone.com的新域名,当时外界认为这可能是暴雪未公开的一个全新游戏开发项目,但事实证明当初那些猜测都是错误的。

眼下,又是一年一度的校招时,相比多年前要到11月才会举行的校招,这几年不断地提前,9月刚开学就已经是校招“抢人”之时,这也足见各大企业人才竞争的激烈程度。而如何才能吸引人才加入自己的企业而非其他企业,其实不仅仅是表面上的薪资待遇等。因为现在的大学生,往往在择业时更为理智,看重的不只是眼前的薪资待遇,而是更期待企业能为自己提供持续变大的发展空间,能有高效系统的人才培养机制。这种变化,其实也说明,人才的竞争关键是人力管理创新与否的竞争,能招来合适的人才远远不够,更需要企业能让人才在自己的管理体系中得到快速成长和发展。

今天,暴雪公司正式上线了名为“ProjectBlackstone”的网页,从该网站的网址以及所显示的内容来看,ProjectBlackstone与《星际争霸2》存在着某种关系,或许是该公司为“虫群之心”资料片的发布而准备的营销活动。目前该网站设有密码保护,有兴趣的读者可以键入“Y7_[md:content]>0k_3<$m”来进行访问。

9月9日,苏宁校招暨2019苏宁“1200工程”十七期校园招聘全球启动发布会正式举行,1000多名高校应届生参与了现场活动。另有PP体育、PP视频、龙珠直播等网络直播平台的约80万名网友观看了活动。如此多的潜在人才参加苏宁的校招,一方面说明了苏宁对人才的吸引力,而另一方面则是,苏宁通过创新人才培养机制,并通过现场+直播同步的新颖校招形式,让其在一众企业中脱颖而出。

暴雪之前公布的消息表明,《星际争霸2:虫群之心》将于今年3月12日在全球多个国家和地区同步上市。近期,暴雪还公布了相关的首卖活动安排。

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此外,据2012年12月曝光的暴雪商业计划书内容显示,开发人员正计划在2013年推出新的《魔兽世界》资料片和代号“泰坦”的下一代MMO网络游戏。

(图:2019苏宁1200工程17期校招启动)

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从初出茅庐到中坚力量 ,苏宁的“成人之美”

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一毕业就加入苏宁的“1200工程”三期的员工郭良,目前已经做到身担重任的苏宁影城副总裁。苏宁的内部统计数字显示,像郭良这样担任中心负责人或大区负责人的1200员工大都通过7年左右时间就成长为总监级高管。

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喜欢看球的朋友可能在这两年对一位新晋解说不陌生,那就是与著名足球解说员申方剑搭档的曹菁芮,她也是一名“1200工程”十六期管培生,同时是现象级真人秀“足球解说大会”的热门选手,热爱主持事业的她,活跃在苏宁旗下的PP体育平台,未来发展空间也值得想象。可以说,此前十六期应届毕业生通过校招成为苏宁1200员工,已经或是即将成长为苏宁集团的中坚力量,在苏宁的平台得到成长和晋升的同时,也由此实现了个人价值和社会价值。

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星际争霸2(StarCraftⅡ) 8.4 已有6人评分 您还未评分!

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  • 类型:即时战略
  • 发行: Blizzard Entertainment
  • 发售:2010-07-27
  • 开发: Blizzard Entertainment
  • 语言:简中 | 繁中 | 英文
  • 平台:PC
  • 标签:战争,科幻,太空

(图:苏宁1200工程十六期管培生入职合影)

作为苏宁人才培养的“秘密武器”,1200已经成为苏宁各级管理干部的重要组成部分,数据显示:苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。依据张近东为1200员工设计的成才计划,大学生被纳入苏宁“1200工程”之后,都将进行精细化的培养,拥有完善的成长路径:
1200员工进入公司1-2年,快速融入并全面承担岗位职责;2-3年内,80%以上能够成长为部长级以上的中层管理骨干;经过4-5年的锻炼,将成长为公司的中高层管理干部;5-7年将成为公司的高管。而为了进一步调动人才队伍的积极性,苏宁更是在今年推出了颇具吸引力的股权激励计划:若苏宁易购2018年度营业收入增幅不低于30%,则可在锁定期满后分批出售股票。这一考核指标可以被视为高速发展的企业添加了一把助燃剂,也为“留人留心”加了码。

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1200工程,17年的苏宁人才培养机制之路

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(图:张近东与1200员工沟通)

早在1999年,苏宁就明确提出了自主培养事业经理人的“超前观念”,而仅仅三年后的2002年,苏宁就正式启动了1200工程。这一人才培养工程,由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动,是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。这些年来,张近东靠这个“秘密武器”破解人才难题,伴随其进行三次成功变革,成为助力苏宁发展的基础性工程。他曾说,“无论多忙,每年我都要抽出时间和1200管培生进行面对面的沟通。在1200工程创立的初期,很多1200管理干部都是我亲自带教、直接关注的。”

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(图:张近东与苏宁1200工程十六期管培生合影)

实际上,在企业规模快速发展时,大规模、批量化的自主人才培养是企业发展的关键所在。有大规模校园招聘人才做基础,苏宁人才自主培养工作已经在10多年前就进入科学有序发展的阶段,换言之,正是创新人力管理和人才培养机制,让苏宁通过自主培养人才有效支撑了过去十多年的快速发展,也为智慧零售时代的大布局和人才血液的持续输注奠定了基础。

苏宁CHO孟祥胜表示,过去的苏宁做连锁讲究标准化,追求组织的克隆、复制、规模,人员需要服从、投入、执行,每节车厢不能独立动,都要跟着总部走,由总部这个车头推动;现在的苏宁,伴随着产业板块的多元化、事业部公司化等,更像是联合舰队,总部是艘旗舰,下面的每个单元都是独立的军舰,要既能独立作战,又能有机整合、集团作战。而伴随着这一转变,苏宁从一个数十万人的庞大组织,按照“事业部公司化、小团队作战、利润中心制、内部市场化”四大人才管理和组织管理理念,分解为100多个大团队和4000多个小团队,从而使经营组织碎片化,并通过共享组织云化、内部协同网络化,确保整合效应的发挥和转型风险可控,并实现了互联网时代的组织再造。

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